Skills — le catalogue de compétences de vos agents

检查任务是否被做得过于复杂，并找出可复用资源、最小可用版本、应暂停事项和下一步。

把模糊目标拆解为有顺序、依赖、时间、资源、责任和完成标准的可执行计划。

向采购、工程、财务、物流等内部角色提出背景充分、问题具体、截止时间明确的可执行请求。

在会议前整理目标、参会人、议题、资料、待决策事项、风险和预期输出。

将会议内容整理为已确认结论、行动项、责任人、截止时间、待确认事项和后续节点。

从大量聊天、项目材料或会议信息中提炼核心结论、关键问题、已确认事实、主要风险和下一步。

判断问题是否需要升级，并整理影响范围、已采取动作、可选方案、推荐方案和所需支持。

把复杂问题整理为领导可快速判断的决策事项、证据、方案对比、风险、建议和所需确认。

按事项整理工作交接中的当前状态、资料位置、责任人、截止时间、下一步和风险。

判断沉睡客户是否值得重新联系，并设计带有真实新价值、低回复负担和停止条件的激活方式。

根据成交、订单、询价、有效沟通和近期时间节点，将客户放入合适层级并说明分层依据。

区分普通询价、测试采购、真实项目和长期机会，并判断当前商机信号、缺失条件和推进阶段。

基于真实业务证据判断客户是否值得继续投入，并给出当前适合的投入等级和验证动作。

根据成交证据、时间紧迫度、项目价值、当前卡点和所需投入，安排今日优先推进的客户与动作。

为重点客户制定阶段性经营策略，梳理决策链、当前项目、关键机会、主要卡点、风险和下一步动作。

基于项目证据复盘未成交或中断原因，区分直接原因、深层原因、可控因素、不可控因素和待验证事项。

基于订单、询价、付款、发货、售后、沟通记录和公开资料，整理可追溯的客户事实画像与信息缺口。

在货物实际发出后，检查并生成包含承运商、追踪号、箱数、重量、文件和剩余数量的发货通知。

根据付款条款、约定日期、财务到账状态和客户承诺，判断是否提醒、如何提醒以及何时升级。

在订单进入执行前，检查产品、数量、价格、成色、付款、交期、贸易条款和特殊要求是否完整一致。

在订单出现延期风险时，区分预警与已延期状态，并设计事实清楚、不过度承诺的客户沟通和解决方案。

把采购、工程、质检、包装、物流和客户交期要求整理成可执行的交付计划、关键路径和预警节点。

分析一条已收到的询价，判断需求真实性、信息完整度、投入价值、风险和下一步处理方式。

在报价发出前检查型号、数量、价格、成色、库存、交期、贸易条款、付款和保修是否完整一致。