Formation en entreprise
Coaching dirigeant : décider en connaissance de cause
Cinq séances privées pour un dirigeant : comprendre ce que ces outils font vraiment, juger ce qui vaut le coup dans votre entreprise, et repartir avec une feuille de route que vous pouvez défendre devant vos associés.
Le coaching dirigeant de Grandi, cabinet de conseil en IA établi à Tanger, est un accompagnement individuel : cinq séances d’une heure et demie, en présentiel ou à distance, étalées sur deux à trois mois. Il s’adresse à un dirigeant qui doit décider ce qui vaut le coup dans son entreprise, et non à ses équipes.
En bref
Un accompagnement individuel :
- Cinq séances d’une heure trente, espacées sur deux à trois mois
- En tête-à-tête, sur vos dossiers et vos décisions en cours
- Une feuille de route à dix-huit mois à la dernière séance
Tarif
Sur devis
Coaching dirigeant
- Durée
- 5 séances de 1 h 30
- Public visé
- Dirigeant, associé, directeur
- Format
- En tête-à-tête, sur place ou à distance
- Prérequis
- Aucune compétence technique
- Livrable
- Feuille de route à 18 mois
Objectifs pédagogiques
Ce que vous saurez trancher
- Distinguer ce que ces outils font réellement de ce qu’on leur prête, et ce que ça implique pour vous
- Juger un cas d’usage sur trois critères — impact, difficulté, risque — sans dépendre d’un avis technique
- Ordonner ce qui doit être engagé, et ce qui doit attendre
Programme et contenu
Cinq séances privées d’une heure trente
- 01Séance 1
Ce que c’est, et ce que ça n’est pas
- Comment fonctionne un modèle génératif, en langage de dirigeant
- Ce qu’il invente, ce qu’il coûte, et ce qui reste hors de sa portée
- Les risques qui vous engagent, vous, et pas votre prestataire
- 02Séance 2
Mise en pratique sur vos dossiers
- Vos propres textes, vos analyses, vos préparations de réunion
- Ce qui gagne du temps à votre poste, et ce qui vous en fait perdre
- Ce qu’un dirigeant ne doit pas déléguer à un outil
- 03Séance 3
Ce qu’on peut monter sans développement
- Assistants configurés, chaînes simples, automatisations sans code
- Ce que ça remplace, ce que ça ne remplace pas
- Le coût réel de ces montages, entretien compris
- 04Séance 4
Choisir ses outils, et protéger ses données
- Comparer les offres du marché sans se fier aux annonces
- Ce qui sort de l’entreprise quand un collaborateur colle un document
- Ce qu’il faut écrire dans une règle interne, en une page
- 05Séance 5
Gouvernance et feuille de route
- Qui décide, qui contrôle, et à quelle fréquence on revient dessus
- La feuille de route à dix-huit mois, avec ce qui se mesure
- Ce qui déclencherait un arrêt, écrit à l’avance
Modalités
Toutes les informations pratiques
- Format
- Tête-à-tête
- Lieu
- Vos locaux ou à distance
- Durée
- 5 × 1 h 30
- Rythme
- Une séance toutes les deux à trois semaines
- Prérequis
- Aucun
- Livrable
- Feuille de route à 18 mois
Vos questions
Questions fréquentes
Est-ce vraiment en tête-à-tête ?
Oui. Un dirigeant ne pose pas les mêmes questions devant ses équipes, et c’est précisément là que se prennent les décisions.
Un binôme — associé, directeur général — est possible ; au-delà, c’est une formation de groupe, pas un coaching.
Pourquoi étaler sur deux à trois mois ?
Parce qu’entre deux séances, vous essayez sur vos propres dossiers. C’est ce qui fait la différence avec un séminaire d’une journée.
Les séances rapprochées donnent une bonne impression et rien derrière.
Que contient la feuille de route ?
Ce qui est engagé et quand, ce que ça coûte, qui en répond, et ce qu’on regardera pour savoir si ça marche.
Elle tient en quelques pages, et elle est faite pour être défendue devant des associés ou un conseil.
Ce que je vous dis reste-t-il entre nous ?
Oui, et ça n’a rien d’une formule : dans ces séances, on parle de ce qui ne marche pas, de qui bloque, et de ce que l’entreprise ne sait pas faire. Rien de tout ça ne ressort, ni en exemple anonymisé, ni en étude de cas.
Si un jour nous voulons citer quelque chose de votre maison, nous vous le demanderons par écrit, et un refus n’aura aucune conséquence.
Concrètement : nous ne mettons pas vos documents dans un outil pendant les séances, sauf si vous le proposez et sur les pièces que vous choisissez.
Faut-il enchaîner sur autre chose ?
Rien n’y oblige, et la feuille de route peut être exécutée par vos équipes ou par un tiers.
Si vous nous confiez la suite, elle prend la forme que le coaching a désignée : un audit, un développement, ou de la formation.
Est-ce que cela remplace une formation d’équipe ?
Non, et les deux ne visent pas la même chose. Cinq séances avec un dirigeant servent à décider : quoi engager, dans quel ordre, et ce qu’on ne fera pas. Former les équipes vient après, et c’est IA Booster.
Beaucoup prennent les deux, dans cet ordre. Le financement public, lui, est documenté à part : CSF, GIAC et OFPPT, et la démarche pas à pas dans monter un dossier CSF.
Nos formations
Les autres formations
IA Booster — initiation
1 journée (7 h) · Présentiel, dans vos locaux — Une journée pour lever les craintes et donner les bases : ce que l’outil sait faire, comment lui parler, et où il fait gagner du temps dans votre métier.
IA Performer — perfectionnement
1 journée (7 h) · Présentiel, dans vos locaux — Une seconde journée pour ceux qui s’en servent déjà : instructions avancées, chaînes de tâches, et automatisation de ce qui revient toutes les semaines.
Prêt à trancher sur pièces plutôt que sur avis ?
Planifions un appel : nous regardons vos décisions en cours et nous vous disons si cinq séances suffisent, ou si le sujet relève d’abord d’un [audit des cas d’usage](/projets/audit).
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