15 - 30
cas d’usage relevés par métier
Cabinet de conseil
L’audit dit où l’IA peut alléger vos processus, et ce que chaque cas d’usage rapporte. En quelques semaines, vous repartez avec une feuille de route chiffrée, prête à engager.
Qu’est-ce que c’est ?
Le relevé
Nous rencontrons vos équipes et observons les tâches qui reviennent et qui prennent du temps.
Le repérage
Nous repérons les cas d’usage qui gagneraient le plus à passer par un outil d’IA ou une automatisation.
Le plan d’action
Nous vous remettons un plan concret, prêt à engager, avec l’ordre dans lequel le faire.
1Le tableau de cadrage2 3objet : quels métiers, quel périmètre, quels objectifs4métier : Commercial5remis : à la séance d’engagement, avant tout entretienNotre méthode
À la restitution, vous recevez des recommandations tenues et applicables : le détail de chaque cas d’usage, l’outil qui lui convient, et le plan pour l’engager.
15 - 30
cas d’usage relevés par métier
50 %
de ces cas d’usage, déployables sans attendre
5 %
des organisations mènent un outil d’IA spécifique jusqu’en production
MIT NANDA, The GenAI Divide, juillet 2025
Notre méthode
Nous travaillons dans vos murs, avec vos équipes, pour repérer ce qui vous coûte du temps et ce que l’IA peut en reprendre.
Notre avantage ? La simplicité. Nous nous engageons à ne pas refaire votre informatique. Ce que nous proposons doit être simple, tenir sur vos outils, et se mettre en route sans chantier.
Cadrage de la mission
Une séance pour engager vos équipes : quels métiers, quel périmètre, quels objectifs. Rien ne commence avant que ces trois lignes soient écrites.
Recueil des besoins métiers
Des entretiens individuels pour comprendre le quotidien réel de vos collaborateurs et relever les tâches répétitives. Cette phase vise 15 à 30 cas d’usage par métier, tous venus du terrain.
Classification des cas d’usage
Chaque cas est essayé sur les outils du marché, puis rangé : augmentation par un outil existant, automatisation sans code, ou développement sur-mesure. Le classement va du plus accessible au plus cher.
Priorisation des cas d’usage
Chaque cas reçoit une note sur trois critères — impact, complexité, risque — qui le place dans une matrice. Elle sépare ce qui se déploie tout de suite de ce qui demande un chantier.
Recommandations et feuille de route
La restitution, et une feuille de route de 12 à 24 mois : l’outil retenu pour chaque cas, les étapes, les formations nécessaires, le calendrier et ce qu’on regardera pour savoir si ça marche.
Échangeons pour cadrer votre audit : nous regardons votre contexte, nous vous montrons comment nous procédons, et nous vous disons franchement si c’est pour nous ou non.
Planifier un appel de cadrageVos ressources
Cartographie des cas d’usage
Tous les cas d’usage relevés, rangés par métier, avec ce qu’ils font gagner.
Classification et faisabilité
Pour chaque cas, l’outil recommandé et le niveau de difficulté à l’engager.
Matrice de priorisation
Tous les cas placés selon leur impact, leur complexité et leur risque.
Banque d’instructions
Les instructions prêtes à l’emploi pour chaque cas qui passe par un outil du marché.
Feuille de route
Douze à vingt-quatre mois, avec le calendrier, le budget prévisionnel et les jalons.
Programmes de formation
Ce qu’il faut apprendre, métier par métier, et sur quels cas s’exercer d’abord.
Cabinet de conseil
Développement sur-mesure
Nous concevons et livrons ce qu’aucun logiciel du marché ne fait à votre place : un agent qui reprend une tâche, une chaîne qui relie vos outils, ou l’application entière. Livraison par lots recettés.
Conduite du changement
Nous restons après la livraison pour que l’outil serve : parcours, séances sur vos propres cas, relevé d’usage tous les mois, et une attestation par personne et par compétence.
Vos questions
L’IA générative est une vraie occasion, mais un déploiement mené au hasard coûte cher. Avant de former vos équipes ou de payer un développement, l’audit sert à quatre choses.
Trouver les cas d’usage qui rapportent. Nous regardons vos processus pour repérer ce qui est répétitif, chronophage ou à faible valeur — 15 à 30 cas par métier audité.
Éviter les erreurs coûteuses. Sur cent organisations, cinq seulement mènent un outil d’IA spécifique jusqu’en production — nous avons lu le rapport qui le mesure, et ce qu’il dit vraiment est plus utile que le chiffre qu’on en cite partout. Nous passons d’abord par les outils du marché, et nous ne proposons du développement que lorsque rien d’autre ne fait le travail.
Obtenir une feuille de route claire. Chaque cas est noté sur trois critères — impact, complexité, risque — et placé dans une matrice.
Mettre vos équipes d’accord. L’audit les fait parler dès le début : les cas retenus sont les leurs, ce qui décide de l’adoption ensuite.
Deux semaines pour le format standard, sur plusieurs métiers — dont une à deux journées sur place.
Un format court existe pour une entreprise de quelques personnes, sur un seul processus. Le périmètre se fixe au cadrage, jamais après.
Les métiers support — administration, comptabilité, juridique, communication — et les fonctions commerciales : ce sont eux qui concentrent les tâches documentaires et répétitives.
Rien n’oblige à commencer par là. Le cadrage tranche avec vous, sur ce qui vous coûte réellement du temps.
Gratuit, la conversation. Payant, tout ce qui produit un document.
Un rapport offert se lit comme une plaquette et ne se met jamais en œuvre. Facturé, il est lu, discuté, et suivi d’effet.
Vous repartez avec la feuille de route, et vous la faites exécuter par qui vous voulez — y compris vos propres équipes.
Si vous nous confiez la suite, elle prend l’une des deux formes que l’audit a désignées : un développement sur-mesure, ou un parcours de formation et de pilotage.
Ils servent à l’audit et à rien d’autre. La durée de conservation est courte, elle est écrite, et les fichiers sont supprimés à la remise du rapport.
Aucun de vos documents n’est envoyé à un fournisseur de modèle pour l’entraîner.
Le dispositif public qui finance ce type de prestation existe, et il est documenté à part avec ses taux, ses plafonds et ses textes : le PACTE TPME et Go Siyaha. Nous ne disons pas à votre place que vous y avez droit — c’est Maroc PME qui le prononce.
Pour la part de formation d’un plan d’action, c’est un autre dispositif, et il a sa propre page : CSF, GIAC et OFPPT. Le volet qui finance précisément un diagnostic est détaillé dans le GIAC.
Décrivez votre contexte en quelques lignes. Nous regardons vos besoins, nous vous montrons comment nous procédons, et nous revenons vers vous sous 24 heures.
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