Industrie et production
L’IA générative pour les bureaux qui font tourner l’atelier
Devis, cahiers des charges, appels d’offres, qualité, achats : dans l’industrie, la moitié du temps passe dans des documents que personne n’a le temps de reprendre. C’est là que nous intervenons — pas sur la ligne de production.
Grandi est un cabinet de conseil et de formation en intelligence artificielle établi à Tanger, au milieu du tissu industriel du Nord. Pour les usines marocaines — automobile et câblage, textile, agroalimentaire, chimie, aéronautique —, nous intervenons dans les bureaux : devis, cahiers des charges, appels d’offres, dossiers qualité, achats. Jamais sur la ligne de production ni sur les machines.
Le cabinet est établi au milieu de ce tissu industriel :
Nos typologies de métier
Les métiers que nous accompagnons
Automobile et sous-traitance
Réponses aux appels d’offres, comparaison de cahiers des charges, suivi des non-conformités et comptes rendus fournisseurs.
Textile et confection
Fiches techniques, correspondance client en plusieurs langues, préparation des collections et suivi des commandes.
Agroalimentaire
Dossiers de traçabilité, étiquetage réglementaire, plans de contrôle et préparation des audits.
Chimie et parachimie
Fiches de données de sécurité, veille réglementaire, procédures et consignes tenues à jour.
Plasturgie
Chiffrage, devis récurrents, suivi des séries et documentation d’outillage.
Aéronautique
Documentation qualité, dossiers de qualification, revues de conformité et rapports d’incident.
Cabinet de conseil
Nos services de conseil en IA
Audit des cas d’usage
Nous relevons ce qui se produit dans les bureaux : devis, cahiers des charges, appels d’offres, dossiers qualité, achats. Jamais sur la ligne de production ni sur les machines.
Développement sur-mesure
Un dossier de non-conformité qui se remplit à la main trois fois par semaine se construit une fois. Les systèmes de production, eux, restent hors du périmètre.
Conduite du changement
Dans une usine, l’usage tient si la maîtrise l’a repris. Référents par service, relevé mensuel, et une attestation qui suit la personne quand elle change de poste.
Gestion de licences IA
Combien de comptes, chez qui, pour quel service. Sur des sites qui travaillent avec des donneurs d’ordre européens, répondre à un questionnaire fournisseur commence par ce registre.
Visibilité et acquisition
Peu de recherches, mais chacune vaut un marché. Un donneur d’ordre qui cherche un sous-traitant à Tanger interroge désormais un assistant avant d’ouvrir un moteur — et l’assistant ne cite qu’un ou deux noms.
Les formations qui vont avec
Former vos équipes sur leurs propres dossiers
1 journée (7 h) · Présentiel, dans vos locaux — Une journée d’initiation pour lever les craintes, puis un perfectionnement pour ceux qui s’en servent déjà. Les ateliers se font sur vos documents, jamais sur des exercices.
Se former seul à son rythme
7 h en direct, 14 h en autonomie · Distanciel et présentiel — Pour un professionnel qui décide de son organisation : reprendre la main sur ce qui se répète, avec un suivi individuel entre les séances.
Vos questions
Questions fréquentes
Vous déplacez-vous dans les zones industrielles ?
Le cabinet est à Tanger. Les zones franches, Tanger Automotive City et le port se font dans la journée, sans frais de déplacement.
Ailleurs au Maroc, nous nous déplaçons aussi : Kénitra, Casablanca, Fès. Le déplacement se chiffre avant, jamais après.
Et pour les gens de l’atelier, pas seulement les bureaux ?
La formation, oui ; l’outil sur ligne, non. Un chef d’équipe, un responsable qualité ou un préparateur écrit autant qu’un cadre : rapports d’incident, consignes, comptes rendus de réunion, réponses aux audits clients.
C’est d’ailleurs là que l’écart de temps est le plus grand, parce que ces postes écrivent sans avoir été formés à écrire vite.
Touchez-vous à la production elle-même ?
Non. La vision par ordinateur sur une ligne, la maintenance prédictive ou le pilotage machine sont d’autres métiers, avec d’autres fournisseurs.
Nous travaillons sur ce qui entoure la production : les documents, les échanges, la qualité, les achats. C’est moins spectaculaire et c’est là que le temps se perd.
Faut-il changer notre ERP ?
Non, et nous nous y engageons : ce que nous proposons doit tenir sur vos outils actuels.
Un projet qui commence par remplacer le système de gestion n’est plus un projet d’IA, c’est un chantier informatique — et il échoue pour d’autres raisons.
Nos plans et nos prix sortent-ils de l’entreprise ?
C’est la question à trancher au cadrage, avant tout outil. Un cahier des charges collé dans un service grand public quitte votre entreprise.
Les réglages, l’hébergement des traitements et ce qui a le droit d’être transmis sont écrits, appliqués et vérifiés.
Faut-il former les opérateurs, ou seulement les bureaux ?
Les bureaux d’abord, parce que c’est là que le document se produit : devis, cahiers des charges, dossiers qualité, achats. Une journée d’initiation suffit à lever la crainte avant d’aller plus loin — c’est l’objet d’IA Booster.
Les opérateurs viennent après, et rarement sur les mêmes cas. La documentation qui suit la marchandise à l’export, elle, relève d’un autre métier : celui du transport et de la logistique.
Des bureaux qui croulent sous les dossiers ?
Échangeons : nous regardons ce qui se répète dans vos services support, ce qui se reprend sans risque, et ce que ça vous rendrait comme temps.
Planifier un appel de cadrage