IA Booster : l’initiation qui fait tomber la peur de l’outil

Aucune. La journée est faite pour des gens qui n’ont jamais ouvert un de ces outils, ou qui l’ont essayé une fois sans en tirer grand-chose.

Ceux qui s’en servent déjà tous les jours s’y ennuieraient : pour eux, c’est IA Performer.

Parce qu’au-delà, la moitié de la salle regarde l’autre moitié manipuler.

Les trois quarts de la journée sont des ateliers sur les documents réels de l’entreprise ; ça demande de pouvoir passer derrière chacun.

Sur ceux du marché, avec les abonnements que vous avez déjà. Si vous n’en avez aucun, la version gratuite suffit pour la journée.

Nous ne vendons aucun outil et ne touchons de commission sur rien.

Chaque participant repart avec trois cas d’usage repérés dans son propre travail, et trente jours pour poser ses questions par écrit.

Si l’entreprise veut aller plus loin, deux suites existent : une seconde journée de perfectionnement pour les équipes qui se servent déjà de l’outil — IA Performer —, ou un accompagnement dans la durée quand c’est l’usage qu’il faut installer — la conduite du changement.

Chez l’éditeur de l’outil, et il faut le savoir avant de venir : un document collé dans ChatGPT part sur les serveurs d’OpenAI, comme il partirait chez Microsoft avec Copilot. Aucune formation ne change ça.

Ces deux éditeurs sont américains, et les États-Unis ne figurent pas dans les trente-deux pays de la délibération CNDP n° 236-2015. Un transfert de données personnelles vers eux demande donc le formulaire F118 et deux mois d’instruction. C’est une raison de plus de choisir avec soin les documents de l’atelier.

Ce qui se décide, en revanche, c’est ce qu’on y met. Au cadrage, nous choisissons ensemble des documents réels mais non sensibles — pas de dossier du personnel, pas de contrat en cours, pas de donnée de santé. Les ateliers fonctionnent aussi bien, et rien d’irrattrapable n’est parti.

Si vos cas d’usage portent tous sur du sensible, la journée n’est pas la bonne réponse et nous le dirons : c’est un sujet d’architecture, pas de formation.

Non, et si c’était le projet, il vaudrait mieux le dire à l’équipe que le lui faire découvrir pendant l’atelier.

Ce qui se reprend, ce sont les tâches qui se répètent à l’identique. Ce qui reste humain : l’accueil, le jugement, l’exception, et tout ce qui demande de connaître la maison.

La journée est conçue pour que les participants sortent avec un outil de plus, pas avec une inquiétude de plus. Nous posons la question en ouverture plutôt que de la laisser traîner.

Nous ne sommes pas encore un organisme de formation enregistré, et nous ne promettons donc aucun financement.

C’est écrit ici plutôt que passé sous silence : un dispositif annoncé et refusé ensuite coûte plus cher qu’un dispositif absent.

Chaque participant repart avec une attestation par compétence, et vos équipes avec ce qu’elles ont produit en séance sur leurs propres dossiers. C’est le minimum, et ce n’est pas ce qui fait qu’une formation sert.

Ce qui le fait, c’est ce qui est repris ensuite dans le travail réel — un autre métier, qui porte un nom ici : la conduite du changement. Si le coût est le point de blocage, le dispositif public est documenté à part : CSF, GIAC et OFPPT. Ce que la journée couvre exactement est décrit dans le guide former ses équipes à ChatGPT en entreprise.